杨春：理性认知疫情做好疫情后长期可持续计划

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杨春：理性认知疫情做好疫情后长期可持续计划

因疫情带来的复工缓慢、人员短缺和成本上涨等困难，对企业年度整体部署有所影响；其次，因市场恢复情况不明朗，企业不敢盲目生产，影响了正常生产进度。乐观评估，我们的客户包括房地产、酒店、学校、医疗、养老、民宿等基本上要到4月初才能正常，这对恢复正常产能带来压力。此外，疫情对装配式整体浴室企业的整个供应链条提出了考验。装配式企业的产品，是整体统一的空间全系列产品，涉及到上下好多个行业与品牌，疫情期间各产品和配套的生产也会因此参差不齐。对于疫情后续的长期影响，我们必须清楚地认识到这是一个长期的战斗，同时也有一个可持续的计划。